L’indéniable besoin d’innover

Dans l’économie actuelle la durée de vie des produits est réduite et la compétition est vive et imprévisible. l’innovation est devenue indispensable .

Grâce à l’innovation, les entreprises peuvent renforcer leur position concurrentielle sur les marchés. L’innovation favorise la productivité, la qualité des produits et services proposés et le développement de compétences clés. L’investissement dans ces compétences clés permet aux entreprises de maintenir un avantage concurrentiel durable .

La majorité des plus grandes entreprises américains côtées au NASDAQ sont connues pour leur dimension innovante. Amazon, Apple, eBay, Google, etc. L’innovation ne se limite pas au développement technologique des produits. En cohérence avec la stratégie de l’entreprise, l’innovation permet de développer certaines compétences clés. Une étude de St-Pierre et Trépanier (voir sources) explique que les motivations pour innover peuvent être regroupées sous trois catégories. devenir indispensable, réduire ses coûts et réduire l’incertitude. La figure suivante met en valeur ces différents besoins auxquels l’innovation peut répondre.

Solutions d’affaires dans un environnement d’affaires turbulent (St-Pierre et Trépanier, 2006)

Ne pas innover est plus risqué que l’innovation elle-même

Aujourd’hui l’innovation doit être considérée comme une question de survie. Si ce n’est pas le cas à court terme, négliger l’innovation sur le long terme peut s’avérer fatal. Ceci est notamment vrai pour les entreprises occidentales qui doivent faire face à une concurrence vive provenant des pays émergents.

Voilà pourquoi il faut investir dans l’innovation .

Les chiffres du Ministère de la Recherche appuient le fait que plus en plus d’entreprises françaises sont conscientes de ce phénomène. le nombre de déclarant en CIR est en forte augmentation. Il en est de même pour le budget alloué à la RD. Notons cependant que nous préférons estimer la qualité de l’investissement plutôt que l’importance des montants engagés. Selon l’étude annuelle de Booz Company’s (voir sources). dépenser plus en RD n’offre pas forcément de résultats satisfaisant, les facteurs de succès étant une harmonisation stratégique et une culture d’entreprise supportant l’innovation. Les données exposées ici n’ont pour seul but que d‘illustrer la volonté d’innover de la part des entreprises françaises .

L’innovation est une course. L’entreprise qui innove aujourd’hui sera demain dans le peloton de tête. Comme nous l’avons remarqué plus tôt, les entreprises importantes ne sont pas forcément les plus anciennes mais les plus innovantes. plus de la moitié des 10 plus grandes entreprises américaines ont 20 ans ou moins.

Dans un environnement en perpétuelle évolution, ne pas innover s’avère donc être très risqué. Prenons l’exemple de Moulinex. Il y a 30 ans cette entreprise était le fabricant numéro 1 de l’électroménager en France. En 2001 la société dépose son bilan.

En parallèle, Tefal connaît un succès fulgurant grâce à son style de management de l’innovation. Organisée en firme innovante, l’outsider innove constamment et finit par absorber le leader historique.

Au final quel choix est le plus risqué. Innover ou rester sur ses acquis ?

« Celui qui ne progresse pas chaque jour, recule chaque jour » Confucius.

Sources :

• Ministère de la recherche
• J. St-Pierre et M. Trépanier (2006). Mondialisation de l’économie et émergence des pays asiatiques. réactions de PME québécoises
• Barry Jaruelski, John Loehr et Richard Holman (2011). The global innovation 1000. Why Culture Is Key . Booz Company’s