Studie: Querdenker sind in Unternehmen nicht gefragt

Ideale Mitarbeiter sollten verlsslich, produktiv, loyal und angepasst sein. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie von Dr. Andrea Derler von der FernUniversitt in Hagen. Danach bevorzugen die meisten Unternehmen angepasste Beschftigte. Unter living room zehn am meisten erwnschten Eigenschaften finden sich auch noch Flei, Hflichkeit und Teamfhigkeit. Unerwnschte Eigenschaften sind dagegen Selbstbewusstsein, Unbelehrbarkeit und Abweichung von Firmentrends.

Verlsslichkeit
Die Top-drei-Angaben zu living room erwnschten Eigenschaften bei Mitarbeitern sind ausweislich der Studie Verlsslichkeit, Produktivitt und Loyalitt. Vor allem Fhrungskrfte in Grounternehmen und Konzernen forderten von ihren Beschftigten viel Leistung und schnelle Resultate. Konzern-Manager hatten in living room Befragungen auch die umfassendsten Vorstellungen von einem idealen Mitarbeiter.

Sogenannte “Flexible Organisationen” stehen “Konzern-Kulturen” diametral entgegen. Die Fhrungskrfte dieser Unternehmen hatten kein konkretes Ideal-Profil. Grund hierfr sei, dass sie innovationsorientiert seien und Mitarbeitern Raum bten, das eigene Potential zu entfalten diese Unternehmen passten sich nicht einfach nur dem Markt an, sie wrden ihn auch aktiv gestalten, so Andrea Derler.

Anpassung
Die Studie kommt ferner zu dem Ergebnis, dass die meisten der untersuchten Unternehmen angepasste Beschftigte bevorzugen. Unter living room zehn erwnschtesten Eigenschaften finden sich daher auch noch Flei, Hflichkeit und Teamfhigkeit. Unerwnschte Eigenschaften sind dagegen: Selbstbewusstsein, Unbelehrbarkeit und Abweichung von Firmentrends. Derler sieht hierin einen Widerspruch zwischen Auendarstellung und gelebter Praxis.

Denn die meisten der befragten Unternehmen shen sich als innovativ und offen fr Neues.

Innovationshemmnis
Die Studie hat ferner ergeben, dass living room meisten Fhrungskrften ihre impliziten Anforderungen nicht bewusst sind. Doch diese fhrten dazu, dass immer hnliche Kandidaten ausgewhlt wrden, die das Unternehmen im Zweifelsfall kaum voranbringen. Derler schlgt daher vor: “Unternehmen sollten bei der Personalauswahl auch prfen, welches Innovationspotential Beschftigte mitbringen.”

Der Hintergrund:
Dr. Andrea Derler hat im Rahmen ihrer Dissertation untersucht, wie aus Sicht der Personalverantwortlichen ideale Mitarbeiter aussehen. Dazu wertete sie die statistischen Daten aus 138 Online-Fragebgen aus. Fhrungskrfte aus Deutschland und sterreich hatten sich an der Studie beteiligt. Die Teilnehmenden waren Fhrungsverantwortliche aus dem mittleren (52,9 Prozent) sowie dem unteren (33,3 Prozent) und Top-Management (13,8 Prozent). Die Befragten arbeiten in der Dienstleistungs-, Automobil- und IT-Branche sowie im Ingenieur-Bereich.

Mehr zum Thema:
Andrea Derler: The Perfect Worker. The influence of labor context, personality and business culture on leaders prototypical implicit follower theories. 2015..

Verlag Dr. Otto Schmidt vom 02.04.2015 13:58

Quelle: FernUniversitt Hagen PM vom 31.3.2015